September 19, 2021

Le Nuro EC-1, tactiques de croissance à un stade précoce, compréhension de Salesforce+ – TechCrunch

En 2010, le projet de véhicule autonome de Google a placé des voitures autonomes dans les rues et les autoroutes de la Bay Area, mais on pensait que les applications pratiques étaient dans au moins une décennie.

Les futuristes étaient en plein dans les temps : en 2020, Nuro, basé à Mountain View, testait son véhicule robotique R2 de deuxième génération, le premier à obtenir une exemption fédérale pour conduire un véhicule autonome.

Mais avant même que Nuro puisse envisager d’atteindre l’adéquation entre les produits et le marché, ses fondateurs ont dû surmonter des défis technologiques, convaincre les régulateurs et conclure des partenariats avec un éventail d’entreprises orientées vers les consommateurs.

« Ni JZ ni moi ne nous considérons comme des entrepreneurs classiques ou que le démarrage d’une entreprise est quelque chose que nous devions faire dans notre vie », déclare le co-fondateur Dave Ferguson. “C’était beaucoup plus le résultat d’une introspection et d’essayer de comprendre quel est le plus grand impact possible que nous pourrions avoir.”


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À travers quatre articles, le journaliste Mark Harris (The Guardian, Wired, MIT Technology Review) explore les origines et les opérations de Nuro, y compris la décision des fondateurs de se concentrer sur la création de véhicules de livraison autonomes au lieu d’entrer sur le marché des véhicules électriques de tourisme.

J’ai vécu dans la bulle de la baie de San Francisco pendant la majeure partie de ma vie d’adulte, il est donc intéressant de voir comment les habitants du quartier de Woodland Heights à Houston réagissent en voyant Nuro’s R2 livrer des pizzas et des ordonnances sur une base limitée.

Comme l’a récemment publié un Redditor dans r/houston : “Avec ces voitures autonomes, ce n’est qu’une question de temps avant qu’une chanson country soit écrite sur le camion d’un gars qui le quitte.”

Partie 1 : Comment le projet de voiture autonome de Google a accidentellement engendré son rival de livraison robotique

Partie 2 : Pourquoi les régulateurs aiment les véhicules de livraison autonomes de Nuro

Partie 3 : Comment Nuro est devenu le visage robotique de Domino’s

Partie 4 : Voici à quoi ressemble l’inévitable invasion amicale de robots de quartier

Merci beaucoup d’avoir lu Extra Crunch !

Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch
@votreprotagoniste

Pourquoi les fintech rachètent d’anciennes sociétés de services financiers

Crédits image : Peter Dazeley (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images

Pourquoi s’embêter à battre la concurrence quand on peut les acheter directement ?

“Auparavant, si vous étiez une start-up fintech ou, à défaut d’un meilleur terme, une entreprise de services financiers numériquement native, vous pourriez envisager une acquisition auprès d’un opérateur historique du secteur”, écrit Ryan Lawler.

“Mais dernièrement, ce sont les parvenus de la fintech qui font l’acquisition.”

Des tactiques de croissance qui relanceront votre clientèle

Image d'un mégaphone sur fond rose avec des boules colorées en l'air pour représenter le marketing.

Crédits image : Jasmin Merdan (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images

“Avec un public réparti sur autant de plates-formes, atteindre le statut de culte nécessite un certain niveau de piratage”, écrit Jenny Wang, investisseur principal chez Neo, dans une chronique invitée.

Couvrant tout, de la collecte de contenu généré par les utilisateurs au lancement de stratégies de marketing de guérilla éclatantes qui peuvent tirer parti des événements de quelqu’un d’autre, elle partage plusieurs tactiques de croissance pour les startups, ainsi que les mesures nécessaires pour suivre leur succès.

Le service de streaming vidéo Salesforce+ pourrait être plus qu’il n’y paraît

Dans les coulisses de l'enregistrement vidéo ou du tournage de films en ligne avec un appareil photo numérique haute définition 8K et un moniteur professionnel.  Et un éclairage évasé mis en place avec l'équipe de tournage dans la production en studio.

Crédits image : pengcréatif / Getty Images

Salesforce a annoncé la semaine dernière son intention de lancer un service de streaming vidéo.

Les analystes du secteur interrogés par le journaliste d’entreprise Ron Miller ont déclaré que l’initiative avait un potentiel énorme, mais l’un d’eux a noté que Salesforce devra creuser profondément pour rivaliser dans le paysage médiatique encombré d’aujourd’hui.

Salesforce n’a pas publié de détails sur le type de programmation qu’il envisage d’offrir, mais compte tenu de sa clientèle vaste et diversifiée, ses options sont nombreuses. Selon Brent Leary de CRM Essentials :

« Un client peut parrainer une émission, faire de la publicité pour une émission ou éventuellement collaborer à une émission. Et avoir des prospects générés à partir du spectacle [which could be] directement lié à l’activité à partir de ces options et suivre le retour sur investissement. Et tout est fait sur une seule plateforme. Et le contenu vit avec les publicités qui vivent avec eux.

Davantage d’entreprises devraient passer à un modèle de travail à domicile

Un chaton tigré orange repose sa patte sur une main alors qu'une personne travaille à domicile

Crédits image : Anne Suédoise (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images

Karl Laughton, président et directeur de l’exploitation d’Insightly, propose les meilleures pratiques aux entreprises qui souhaitent passer à un modèle à distance.

“Les employeurs sont à un carrefour crucial lorsqu’il s’agit de décider où et comment laisser les employeurs faire leur travail”, écrit-il dans une chronique invitée. « Il y a ceux qui adopteront le modèle du travail à partir de n’importe où et ceux qui y résistent.

« Ceux qui y résistent auront probablement du mal à garder leurs employés. »

Des repères de démarrage pour les jeunes entreprises de cybersécurité

Illustration 3D d'un labyrinthe conceptuel.

Crédits image : Getty Images under a Olivier Le Moal (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) Licence.

Yoav Leitersdorf et Michael Cortez de YL Ventures présentent une feuille de route pour les fondateurs d’entreprises de cybersécurité en phase de démarrage qui se dirigent vers le statut de licorne.

« Les premiers jours de toute jeune startup décident de son succès, c’est pourquoi nous avons développé un programme ciblé à valeur ajoutée pour soutenir les fondateurs de la cybersécurité pendant cette étape la plus critique et maximiser leur potentiel dans la création d’entreprises leaders sur le marché. » ils écrivent dans une colonne d’invité.

« Il n’est jamais trop tôt pour voir grand et, avec le bon soutien, lancer le prochain titan de l’industrie. »

Le marché hyperactif à un stade avancé devrait maintenir le jeu d’investissement des startups en marche

Crédits image : Nigel Sussman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Alex Wilhelm examine les nouvelles de financement de Carta, Chime et Discord et les nouilles de la semaine dernière sur ce que les récents cycles signifient pour les startups.

« Comprendre pourquoi les investisseurs sont si disposés à acheter des participations infimes dans des dizaines d’entreprises privées d’une valeur de plusieurs milliards de dollars est essentiel pour éviter l’écrasement des investissements que nous voyons parmi les jeunes startups technologiques. »

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