September 27, 2021

La prochaine mission d’Edtech : Aller partout – TechCrunch

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La semaine dernière, les entrepreneurs, les investisseurs et les analystes de l’edtech se sont réunis à ASU+GSV, une conférence mondiale annuelle sur l’edtech, pour réfléchir sur le nouveau projecteur du secteur après la secousse massive de COVID-19. Au-delà de l’excitation masquée de rencontrer enfin des amis Twitter dans la vraie vie, les signes d’optimisme étaient partout.

Une plate-forme de développement de talents axée sur le numérique pour les stagiaires qui n’étaient pas adaptés au marché des produits a remporté la coupe des startups. Mes panneaux étaient tous avec des licornes de démarrage nouvellement créées. Et tout le monde ne connaissait pas tout le monde, un exploit qui montre comment la conférence est passée d’une rencontre sectorielle de niche à un événement plus large pour une nouvelle génération de fondateurs.

Mon plat à emporter de toute la semaine, cependant, était plus que l’edtech est en plein essor (qui, c’est). Au lieu de cela, j’avais l’impression que le sentiment général lors de la conférence – même avec un désaccord poli – était que le secteur mis en lumière signifie qu’il a enfin l’adhésion pour aller partout.

En d’autres termes, l’edtech en est à un point où elle n’a plus besoin de compter uniquement sur elle-même pour atteindre ses objectifs. Il peut fonctionner en dehors d’un silo, ce qui semble être le suivi nécessaire du secteur 2020.

Par exemple, si une plate-forme apporte une expérience utilisateur amusante à l’enseignement en ligne mais ne prend pas en compte l’impact de cette évolution sur la garde d’enfants, la santé mentale et la fracture numérique, l’impact de sa solution avisée sera immédiatement limité. La consolidation, qui continuera à se dérouler en raison des licornes fraîchement frappées, ne sera pas seulement edtech ramasser edtech, mais vous pouvez voir des entreprises commencer à lancer des produits qui prennent en compte l’expérience humaine complète.

BetterUp, une plate-forme de recyclage et de coaching pour les employés avant et au-delà de la C-suite, signale que cela se produit déjà. La société edtech a annoncé qu’elle plongeait davantage dans la santé comportementale avec de nouveaux produits.

Opérer au-delà des initiés de l’edtech est la différence entre créer des produits qui renforcent le statu quo et inventer ceux qui remettent en question le statu quo sur sa tête. Fiveable, un espace virtuel pour que les lycéens puissent étudier et s’exprimer, a transformé des dizaines de ses utilisateurs en stagiaires. La boucle de rétroaction là-bas est brutale – les lycéens sont durs – mais cela signifie que les personnes qui prennent les décisions à leur place ne sont finalement pas des adultes qui parlent aux adultes.

Bien sûr, l’absence de roues d’entraînement signifie qu’il est plus facile pour les startups de devenir voyous. Alors que la pandémie se déroule de manière inégale, l’école à distance peut redevenir la normale. Les entreprises doivent être massivement concentrées et humbles sur leur portée. La réflexion sera importante sur ce qui distingue un Course Hero d’une Codecademy à un Coursera – et quand il est logique de quitter sa propre voie.

Ce fut une semaine rafraîchissante et surréaliste à discuter avec les personnes derrière les dollars et les idées de notre futur paysage éducatif. La secousse de la pandémie a mis en évidence les inégalités et le travail qui restait à faire. Désormais, les projecteurs seront en partie pom-pom girl, en partie coach de responsabilité pour aider l’edtech à réfléchir à son chemin vers un meilleur produit final.

La pertinence du capital-risque

Crédits image : Bryce Durbin / TechCrunch

Alors que des investisseurs non traditionnels se lancent dans des startups privées, un débat croissant dans la Silicon Valley est de savoir si les investisseurs en capital-risque traditionnels peuvent évoluer dans le nouveau paysage. Lorsque les Tigres mangent votre déjeuner, où recherchez-vous un avantage concurrentiel et une pertinence ?

Voici ce qu’il faut savoir : Certains pensent que le capital-risque est mort. D’autres pensent que c’est plus nuancé que cela. Tout le monde s’accorde à dire que la classe d’actifs doit repenser comment et quand elle investit des capitaux.

Les dollars et les offres ne commencent pas à le décrire :

« Le tissu réglementaire peut ajouter ou soustraire à la richesse d’une entreprise »

Des pinces à linge éparpillées avec des pinces rouges et vertes poussant vers l'avant

Crédits image : Rosmarie Wirz (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images

Les règlements ont le pouvoir de lever ou de limiter un démarrage. Dans un éditorial cette semaine, Noorjit Sidhu de Plug & Play Ventures a fait valoir que le tissu réglementaire – même s’il est compliqué – peut aider les fondateurs à naviguer si entrer dans une zone grise d’innovation en vaut la peine.

Voici ce qu’il faut savoir : Bien que les réglementations soient importantes, il est ironique qu’Uber n’ait eu la chance de devenir emblématique que parce qu’il a ignoré les réglementations lors de ses premiers jours de lancement. La perturbation a une façon d’ignorer les règles.

La paperasserie passe au vert :

À quand remonte la dernière fois que vous avez pensé aux cartes ?

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Image via Getty Images / iam-Citrus

Tu sais de quoi personne ne parle ? Plans. Le support est un outil puissant pour les consommateurs et les entreprises pour exprimer visuellement l’espace et la pertinence. Dans le même temps, la complexité des cartes – de la courbure de la terre à la façon dont l’espace prend de l’espace – a limité la facilité avec laquelle il est juste d’en créer une.

Voici ce qu’il faut savoir : Felt, qui vient de quitter la furtivité cette semaine, veut généraliser les cartes. Son logiciel de cartographie a levé 4,5 millions de dollars à ce jour et est une étude de cas sur la façon dont le changement climatique peut apporter une nouvelle énergie aux anciens produits.

Acteurs du changement climatique :

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